نموذج 204 الخدمة المدنية

مجلس الخدمة المدنية
بطاقة الموظف الالكترونية
النماذج
الكفايات الوظيفية
نموذج 204 الخدمة المدنية mp

آخر تعديل على الإثنين, 21 كانون2/يناير 2019 13:12

مجلس الخدمة المدنية

Follow via Facebook Follow via Twitter Follow via Youtube | نموذج طلب الحصول على المعلومة | روابط ذات صلة | الموقع الجغرافي لمبنى الديوان | خريطة الموقع | الأسئلة الأكثر شيوعا | التحميل English أعلى الصفحة تصفح الصفحة الرئيسية النشأة الرؤية والرسالة الأهداف المؤسسية ختم التميز استراتيجية الديوان مجلس الخدمة المدنية الهيكل التنظيمي لديوان الخدمة المدنية المديريات الوحدات الادارية اللجان طلب التوظيف الالكتروني الاستعلام عن الترتيب التنافسي الكفايات الوظيفية المؤتمر العربي - الخدمة المدنية في بيئة متجددة مصفوفة المشاريع هيكلية الدولة التشريعات القوانين قانون التقاعد المدني قانون الضمان الاجتماعي الأنظمة نظام الخدمة المدنية نظام الإنتقال و السفر نظام التأمين الصحي نظام علاوات الميدان الموحد نظام التعيين على الوظائف القيادية لسنة 2019 التعليمات و الأدلة التوظيف دور الديوان في مجال التوظيف خدمة الاستعلام المرئي نصائح و ارشادات لمقدمي طلبات التوظيف المراكز البريدية المعتمدة لتقديم طلب التوظيف آلية إحتساب النقاط التنافسية للكشف التنافسي 2012 آلية إحتساب النقاط التنافسية للكشف التنافسي 2013 آلية إحتساب النقاط التنافسية للكشف التنافسي 2017-2019 الترشيحات الوظائف الشاغرة الامتحانات التنافسية تسويق الكفاءات انجازات قسم خدمة المجتمع وتسويق الكفاءات أبرز مستجدات تعليمات اختيار وتعيين الموظفين في الوظائف الحكومية (2017-2019) أبرز مستجدات تعليمات اختيار وتعيين الموظفين في الوظائف الحكومية (2014-2016) نماذج مديرية الطلبات و تسويق الكفاءات تطور أعداد الوظائف في جدول التشكيلات القوى البشرية التخطيط الوظيفي وجداول التشكيلات البعثات و الدورات لجنة الموارد البشرية وصف وتصنيف الوظائف نماذج اجراءات القوى البشرية فتاوى اسلامية تهم الموظف الترفيعات الوجوبية الترفيعات الجوازية بطاقة معلومات ملف الموظف الإلكترونية تعاميم عامه لدوائر الخدمة المدنية المسؤولية المجتمعية تسويق الكفاءات نافذة صندوق التنمية و التشغيل مؤشرات العرض و الطلب مؤشرات العرض والطلب 2017-2018 أرشيف مؤشرات العرض والطلب التقرير السنوي للمسؤولية المجتمعية في ديوان الخدمة المدنية البيانات والدراسات إصدارات الديوان احصائيات ديوان الخدمة المدنية التقارير السنوية الخدمات الألكترونية الكشف التنافسي طلب التوظيف الالكتروني المكتبة الإلكترونية خدمة الاستعلام المرئي نافذة الشكاوى والتظلمات والاقتراحات والثناء نظام معلومات إدارة الموارد البشرية الموحد مؤشرات العرض و الطلب2017 -2018 بطاقة الموظف الالكترونية نموذج طلب الحصول على المعلومات الاستبانات الالكترونية الاعلانات اتصل بنا عناوين الاتصال خريطة مبنى الديوان روابط ذات صلة العطاءات خريطة الموقع الأسئلة الأكثر شيوعا التحميل إصدارات الديوان النماذج WhatsApp Android RSS الأخبار والاعلانات نافذة الشكاوى والتظلمات والاقتراحات والثناء الديوان في صور صور رؤساء الديوان صور الأمناء العامين صور ومناسبات الديوان ديوان الخدمة المدنية-الرئيسية النشأة الرؤية والرسالة الهيكل التنظيمي لديوان الخدمة المدنية المديريات الوحدات الادارية اللجان الأهداف المؤسسية ختم التميز استراتيجية الديوان طلب التوظيف الالكتروني مصفوفة المشاريع خدمات ديوان الخدمة المدنية الإثنين, 27 تشرين2/نوفمبر 2017 11:04 حجم الخط تصغير حجم الخط زيادة حجم الخط طباعة دليل التدريب المبني على الكفايات 2018 دليل الكفايات الوظيفية في الخدمة المدنية 2016 دليل بطاقات الكفايات الوظيفية (اربع عشرة وظيفة) نموذج بطاقة الوصف الوظيفي مع الكفايات عرض تقديمي حول التحول نحو الكفايات الوظيفية آخر تعديل على الإثنين, 18 شباط/فبراير 2019 12:16 نشر في روابط الصفحة الرئيسية تحميل المرفقات: دليل الكفايات الوظيفية في الخدمة المدنية دليل التدريب المبني على الكفايات عد إلى الأعلى

بطاقة الموظف الالكترونية

الصفحة غير موجودة عذراً... الصفحة التي تحاول الوصول إليها غير موجودة الصفحة الرئيسية Page not found Sorry... The page you are looking for does not exist Home Page

النماذج

القوى البشرية تعاظمت أهمية استخدام تكنولوجيا ونظم المعلومات في كافة المجالات والأنشطة ومنها الإدارة العامة وإدارة الموارد البشرية. ورغم التوسع في استخدام أنظمة المعلومات في أجهزة الدولة الأردنية، فإن غياب إستراتيجية شمولية وجهات مؤسسية تحقق التنسيق والمتابعة أوجد حالة من التطوير غير المتجانس في الوزارات والدوائر من حيث طبيعة الأنظمة والبرامج وحجم المعلومات وترميزها ودقتها... إلخ، بل إن إقتصار البرامج والأنظمة على التعامل مع إجراءات شؤون الموظفين التقليدية، أبقى العديد من أدوات إدارة الموارد البشرية بدون تفعيل أو تطوير كما حرم البرامج المركزية التي تبنتها الحكومات المتعاقبة بما في ذلك برامج الإصلاح والتطوير من المعلومات الدقيقة والتفصيلية التي بدونها لا نعتقد بإمكانية وضع برامج لأهداف عملية. ومن هنا جاء هذا النظام المساند بعد أن أنجز الديوان برامج إدارة الموارد البشرية ليقدم أداة مرنة وفعالة لتطوير واستكمال وتصحيح المعلومات حول الجهاز الوظيفي وخصائصه المختلفة وتفعيل استخدام الوصف الوظيفي، وأتمتة خطط الموارد البشرية وحركتها واحتياجات الدوائر وموازنتها السنوية. إن نجاح هذا البرنامج والنتائج المرجوة منه يعتمد على مدى تطبيقه في الدوائر ومدى الاهتمام والمتابعة لتحقيق أهدافه.

الكفايات الوظيفية